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2019年11月16日「土曜日」更新の日記

近隣ショッピングセンターが基本的な生活用品を提供するものなら、大きな地域モールはよ り大きな選択と贅沢を提供するものである。ソファーからチョコレートにいたるまで、あなた が想像しうるものはほとんど何でも、このモールは揃えている。このモールへ行くコンセプト は、買物とは必ずしも生活の必需品のために行くものではなく、それ自体が一つの活動である、 というものである。地域モールの経済学は、近隣ショッピングセンターのそれと大きく異なっている。テナント の支払う賃料はより高くなるが、同様に一平方フィート当りの売上も高くなる。賃料がより高 くなっても、一店舗当りの入場者数と販売可能高がより大きくなるため、店主はうまくやって いけるのだ。しかし、一店舗当りのより大きな売上可能高があっても、強力な営業力を創り出 せない店舗はたちどころにトラブルに陥る。したがって、最もホットな店主、つまり最も成功 している店主を発見し、賃貸契約にサインをすることができれば、そのモールにはプレミアム が付く。あるモール・リートは、全国的に有名な商店街を持っているが、その賃料は一平方フ ィート当り約四〇ドルと高額で、一平方フィート当りの売上も四〇〇ドルに達する。通常、より人口密度の少ない都市に存在する、比較的小型のモールは一平方フィート当りの 賃料が二〇ドル、売上が二〇〇~二五〇ドルである。かれらが提供する他の活動にもかかわら ず、モールは本当の意味でリテールビジネスに従事しているわけである。かれらの成功は、気まぐれで要求のきびしいお客を引けつけることのできる、成功した小売店主と賃貸契約を結ぶ かどうかにかかっているし、また国内、地方、地域のリテール景気の全体的強さにかかっている。