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モール・リートと戦略

2019年11月20日「水曜日」更新の日記

2019-11-20の日記のIMAGE
これらの戦略は現在、当っているのかもしれない。ホームアクセサリー、ギフト、子供用衣 料に関して、タウブマン・センターでの過去六年間の売上の増加は四四%、一方、アパレルは 一%のみ。ホームアクセサリー等は六年前は売上の二九%を占めていたのに、一九九五年の現 在は、三七%になっている(フォーブス誌による)。モールのオーナーがこのような努力に成功すれば、入場者は増え、テナントの売上も賃料も 上がる。少々驚いたことに、古い契約が更新されるにつれて、多くのモール・オーナーは、店 の売上は低迷しているにもかかわらず、賃料引上げに成功している。入居率は、テナントの再 配置に成功して上昇しつづけ、新規スペースのテナントからの賃料は、直接に収益となってく るだろう。収入の成長の可能性はないという思惑から、モール・リートを投売りした投資家は、 誤りだったことが証明されるだろうし、選択的合併と開発により、立派に経営されるモール・ リートは六~九%――リート業界全体の長期的FFOの成長に比較すれば、かなり良い成長率 である――のFFOの成長を報告するだろう。モール・リートは、これからも、堅実な成果を 残すことが出来るであろう。 マファクトリー・アウトレットセンター 近隣ショッピングセンターは生活必需品を、地域モールは贅沢とライフスタイルを提供するが、後には何が残るか。過去数年間に起きたトレンドは、ファクトリー・アウトレットセンタ ーであった。これらのセンターのテナントは、バス・カンパニー、ヴァン・ヒューゼン、ポロ、 ジョーンズ・ニューヨーク、ジェフリィ・ビーン、ロンドン・フォッグのようなメーカーであ った。これらのセンターは人口密集地より少し離れた地区に通常建設されたが、これは主に地域モールのような、かれら自身のお客と競合したくなかったからであった。

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